Il paraît que les salariés des ESN (ex-SSII) ne sont pas vraiment « revendicatifs »… Il y a de fortes chances que cela tienne au fait que les collègues sont relativement inaccessibles car éparpillés chez des clients…

Mais quand un syndicat parvient à les atteindre et leur poser des questions, les revendications et témoignages fusent ! Chez Astek, plus de 400 collègues ont bien voulu répondre à 4 questions simples :

1- Quelles priorités pour gérer les effets de l’inflation ?

2- Quel serait votre niveau d’augmentation idéal ?

3- Quel serait votre niveau de prime idéal ?

4- Quel type d’action seriez vous prêt à faire pour soutenir votre demande ?

D’abord, la priorité est sans surprise : une augmentation pour 50% des collègues. 25% sont pour un mix d’augmentation et de prime. Et puis, sans surprise non plus : mieux financer le télétravail.

A la deuxième question, les 3/4 des collègues demandent une augmentation entre 4% et 10%, et les réponses extrêmes sont rares. La moyenne pondérée des résultats ressort à 9% ! C’est élevé, mais plutôt conforme aux données d’inflation, donc raisonnable, n’est-ce pas ? Nous pensons toutefois qu’il n’est pas forcément équitable d’augmenter tout le monde du même pourcentage. Il nous semble qu’Astek pourrait augmenter tous les collègues du même montant brut correspondant à 9% du salaire moyen de la société, ce qui ferait selon nos estimations, environ 3600 euros.

Les réponses à la deuxième question conduisent à envisager la revendication d’une prime pour tous de 1900 euros. Disons 2000 hein 😉 Notons tout de même que de nombreux collègues comptent sur une augmentation « pérenne » plus que sur une prime ponctuelle.

Cela vous paraît beaucoup ? … Souvenez qu’Astek a plutôt fort bien résisté à la crise.

L’étonnement donc, comme dit en préambule de cet article est qu’une bien belle part des collègues souhaite agir pour soutenir les demandes. Notez que l’action visant à ralentir le traitement des feuilles d’activités n’est finalement pas envisageable. 

En tout cas, vu le nombre impressionnant de volontaires pour agir, contactez-nous tout de suite par email (diversite.proximite@gmail.com) depuis votre adresse personnelle pour convenir de l’action commune que nous déciderons.

Par ailleurs, nous avons reçu beaucoup d’idées et de commentaires.

Evidemment reviennent souvent les augmentations de la valeur faciale des tickets-restaurant et des barèmes d’indemnité kilométrique.

Mais surtout certains s’en sont donnés à coeur joie dans leur commentaire. Allez, on vous les livre in-extenso !

Commentaires libres

Obtenir un 13eme mois. Mais faire attention, ne pas diviser par 13 le salaire des nouveaux arrivant. C est le risque avec les nouveaux qui peuvent se faire avoir. On negocie sur 12 mois et le 13eme mois est un plus.

Astek ne veut pas faire d’augmentation a cause du covid mais se voit rehausser le CA et le benefice et font des rachats
augmentation de l’indemnité kilométrique

Augmentation de la valeur des tickets restau

De la prime vélo (au km, ou juste forfait, car pour les petits trajets c’est moins intéressant de venir que d’être en télétravail)

Possibilité d’avoir une formule mutuelle moins chère et/ou avec de meilleurs remboursements en soins alternatifs »

Augmentation des ikvelo

Augmentation du montant des TR avec meme pourcentage subventionné

Augmentation indemnitée kilométrique

Augmentation salariale annuelle à augmenter.

Augmentation ticket restaurant

Augmenter l indemnités kilométrique

Augmenter la part employeur des tickets restaurant

Augmenter la prime d’intéressement

Augmenter la prime de participation pour refléter les bons résultats

Augmenter la valeur des tickets restaurant // Augmenter l’indemnité du télétravail // Revoir les conditions de remboursement des frais de déplacement chez le client car actuellement que 50% d’un abonnement Navigo : personnellement je me déplace en voiture et pas assez souvent, à voir de rembourser le carburent ou simplement un ticket de transport journalier ou bien carrément mettre en place une prime de déplacement par jour travaillé sur site , après la personne choisi le moyen de transport qui lui convient le plus.

Augmenter le montant du ticket restaurant

Augmenter les salariés qui n’ont pas eu une augmentation depuis plus de dix ans.

Augmenter les salariés qui ne l’ont pas été depuis plus de 2 ans.

Avoir 3 jours de télétravail par semaine

baisser le coût de la mutuelle au ayants droits, augmenter la part entreprise des tickets restaurants

changer d employeur

Chèque cadeau ou smartbox pour Noël

Chiffrer l’impact de l’inflation sur le pouvoir d’achat + chiffrer ce que rapporter le travail d’un consultant à Astek pour sensibiliser sur le delta « Perte consultant / Gains Astek ».

Clarifier qui paye les Équipements pour une installation en télétravail

Communiquer un maximum à tous les salariés, syndiqués comme non syndiqués. Cette revendication doit être la plus collective possible, tous Astek , tous dans le même bateau.

Concernant les actions, il faudrait que ce soit suivi parmi mes collègues proches pour que je participe.

Dans les comptes rendus on parle d’année historique pour Astek avec une hausse colossale du CA. Il faudrait à un moment donné qu’ils partagent un peu la richesse. Pas de prime macron, pas de prime inflation. Astek n’est pas une société où il faut faire de vieux os… IL faut que le syndicat tape du point sur la table.

« Demander un montant de prime ou un pourcentage d’augmentation « idéal » n’est pas judicieux selon moi.

Il convient de dire que nous souhaitons le meilleur salaire possible. Alors poser ce genre de question ouverte est susceptible de n’aboutir qu’à des chiffres irréalisables. Cela dit je trouve la démarche très intéressante compte tenu du fait qu’effectivement tout augmente, mais pas les salaires. « 

Demander une réunion avec la direction et des salariés par exemple.

Démission

Équiper les salariés en intermission d’ordinateur, si intermission à domicile donner doit aux tickets restaurant et indemnités télétravail, revoir les salaires des femmes en retour de congé maternité ou parental

Faire GRÈVE contre la non valorisation des salaire, sur les refus de formation, sur le faite qu’on prit pour de la marchandise et non des collègues, …

Faire un parallèle avec la revalorisation de salaire faite pour les fonctionnaires et les autres entreprises.

Faire une grève général

Formations payées par Astek pendant les horaires de travail

Fournir écran+ fauteuil pour le télétravail

Greve generale, pas que pour une demi journée.

Greve illimitee

Hausse du TR à 9€

Indemnisation kilométrique réservé uniquement pour les personnes qui ont un temps de transport en commun supérieur à 1h30. Changer cela pour que tout le monde puisse y avoir droit.

Indexation des salaires sur l’inflation

J’en ai déjà discuté avec mon manager. Il m’a répondu qu’on n’était pas dans le service public. D’autant plus que j’ai réussi à connaître le tarif auquel j’étais facturé au client.

Je n’ai eu qu’une augmentation de 100e en 6 ans…

Je pense qu’en cas de désaccord, il est largement possible de faire plus d’une demi-journée de grève.

Les grèves étant ultra-rares dans notre domaine. Autant marquer le coup et ne pas faire les choses à moitié

Je pense que pour obtenir quelque chose, il faut que notre action ait un impact chez le client et qu’on touche Astek au portefeuille. Une grêve me parait la solution la plus efficace. Mais il faut arriver à mobiliser une majorité de salariés pour que ça fonctionne.

je suis actuellement à 46k brut pr un tjm TTc de xxx€ TTC, avec une expé de 12 ans

Je suis démissionnaire après presque 12 ans de boîte. La bêtise managériale sur Grenoble/Lyon/Valence vise à virer les quarantenaires avec de l’expérience. Au printemps, après plusieurs entretiens j’ai refusé la proposition. Le souhait idéal pour la direction : la rupture transactionnelle qui permet une clause de confidentialité et donc au collaborateur de se taire. J’ai refusé cette proposition malsaine de 15000€. Maintenant que je m’en vais on me le reproche car je suis en mission (4h de trajet A/R 3 fois par semaine…et à rien faire).

Je suis mal à l’aise avec une demande d’augmentation quelques soit la manière sans avoir d’autres informations.

Nous n’avons pas tous le même niveau salariale dans l’entreprise. Certains en ont réellement besoin d’autres absolument pas.

Et l’entreprise peut-elle sereinement se permettre cette augmentation sans remettre en cause faisant du sens ?

Autant de question qui nécessitent des réponses avant de se prononcer selon moi. »

Je viens d’arriver dans le groupe Astek donc je ne me sens pas vraiment légitime pour faire des demandes sur les salaires

Justifier une faible augmentation par «  »oui mais tu fais des heures supplémentaires, donc ça fait un bon salaire » », c’est clairement se FOUTRE DE MA GUEULE. Et compléter par «  »si tu changes de mission, on verra pour une augmentation » », que des paroles en l’air. Du coup certains peuvent TRAVAILLER MOINS et GAGNER PLUS, CHAPEAU.

Un employé qui cherche à partir à la moindre occasion

la seule demande que j’ai c’est d’augmenter les salaires car un travail où tu n’arrives pas à économiser pour n’en vaut pas la peine

Les primes et les augmentations ne doivent plus être exprimées (négociées) en %, mais en valeur nette. Elles doivent être d’autant plus importantes que le salaire est bas.

Manifester et se mettre en grève si Astek ne propose pas d’augmentation globale générale. Chez mon client pour lequel je travaille depuis 10 ans, ils se sont mobilisés et quand on voit leurs primes et leurs revalorisations on se demande pourquoi ne pas travailler directement chez le client si on ne regarde que les aspects financiers …

marche de protestation , make whatsup or facebook group to organise

merci de me tenir au courant des résultats de la négo

mieux rembourser le transport en commun, augmenter l’indemnité de télétravail,

Négocier l’augmentation des tickets-restaurant à 9,50 euro est important car les restaurants montent leur prix !

Négocier une grille salariale avec valorisation annuelle

Négocier une revalidation en prenant en compte le cout de la vie mais aussi la séniorité des consultants

Participation à un remboursement des frais d’indemnité kilométriques (aide pour faire face à la hausse d’essence).

Pas d’idée tout de suite. Concernant la non diffusion du relevé mensuel, il a souvent été diffusé par une autre personne que moi.

Le salaire, c’est très important. C’est une très bonne chose que vous communiquiez avec les salariés. Vous êtes le seul syndicat d’Astek à le faire: continuez ainsi. Merci

Plus de congés, notamment congés enfants malades, car actuellement nous n’en avons pas donc en cas d’enfant malade nous devons composer en télétravail, ce qui n’est pas toujours évident. Il peut également être judicieux de s’aligner sur les clients également pour éviter de perdre nos collaborateurs : ils ont 35 jours de congés et, 26 RTT, et environ 10K de primes annuelles (non imposées car sur le PEE)..

De mon côté il est fort probable que si les négociations ne vont pas plus loin je cherche ailleurs, et je suis loin d’être le seul donc je pense sincèrement que la direction a intérêt de mettre en place ces négociations et de suivre attentivement les intérêts de leurs collaborateurs

Possibilité de télé-travailler

Pour ma part, une mauvaise augmentation compte tenue de l’inflation se solderait par la recherche d’un nouvel emploi à rémunération plus compétitive.

Prime exceptionnelle et hausse général de min 3%

Rattrapage des indemnités de télétravail non versées lors des premiers confinements.

Réaliser une analyse comparative sur les salaires entre les ingénieurs employés par leur entreprise finale et les ingénieurs employés par Astek.

Réévaluation méritocratique des salaires en fonction de l’expérience et des connaissances du consultant

Rendre publique les différents salaires expliqué les investissements qui empêchent de revaloriser les salaires

Revalorisations des indemnités liées aux trajets travail-maison

Revaloriser les indemnités kilométriques

Revaloriser les primes recrutement

Revoir les tickets restos (prix + prise en charge) et la part de prise en charge sur les transports

S il faut faire greve c est plus qu’une demi-journée. Une demi-journée ça n impacterait personne à part nous (double travail l après midi).

Un réunion collective avec la direction pour faire part de nos réclamations et qu’elles sont les actions prises où a prendre de leur part.

Une augmentation des tarifs des tickets restaurants.

Et des frais kilométriques quotidien de déplacement pour se rendre chez le client.

Valoriser le diplôme de doctorat qui n’est pas reconnu chez Astek

Versement de l’intéressement