Réunion au siège d’Astek à Boulogne-Billancourt… Le CSE met gracieusement à disposition sa salle, alors que la direction rechigne à équiper correctement la salle de réunion habituelle. Trop cher d’acheter un système audio vidéo.

La direction informe le CSE des orientations stratégiques de l’entreprise
Rien de bien nouveau par rapport à l’année dernière : croissance de tout. Peut-être que vous aussi pensez que cela n’est pas une stratégie ?
Point clé toutefois, l’entreprise créé une filiale d’INEAT Solutions dont l’objet est de faire du portage salarial ! Et là, vous sentez mieux une stratégie ?

Suivi de l’opération de transfert de salarié, pour transformer (groupe) Astek en Holding
Mettre les activités opérationnelles (les consultants) dans les filiales, et les fonctions administratives et direction dans la société mère transformée en holding. Le transfert des salariés n’a aucune conséquence sur les contrats de travail et les acquis. Mais on se posait la question des mouvements de capitaux associés. On nous a présenté un mouvement de M millions d’euros, assorti d’aucune information précise. Et là, une fois notre avis rendu, on nous dit que le mouvement est en fait de 2x M millions d’euros. On se fiche de nous. En fait on nous présente du pipo.
Ceci dit, pourquoi serait-ce différent de ce qu’on présente aux salariés ou futurs salariés, hein ? 😉

Vous en voulez davantage, notamment sur ce qui concerne la santé et la prévention des risques professionnels ? Lisez le procès-verbal, c’est formidable.

Ou alors on peut dire comme la direction sur pas mal de sujets, et juger de ce que tu dois savoir ou pas, « On ne te donne pas l’information parce que franchement, qu’est ce que ça t’apporte de savoir ça ? »