Depuis longtemps, nous demandons plus de communication interne. C’est en bonne voie à en juger la communication nationale de (groupe) astek du 3 Avril dernier. Nous voulons croire que cette publication préfigure une nouvelle page de l’histoire d’Astek. Enfin, une stratégie et une politique sont affichées simultanément aux 1795 salariés. Cela représente un engagement fort, car les écrits restent…

“Astek entend mettre en place un programme global, visant à développer nos politiques RH, avec pour leitmotiv de placer l’Humain au centre de nos actions”… Chiche !!

Vendre des compétences et des projets, assurer la pérennité des prestations, cela nécessite de gérer les compétences et planifier la formation professionnelle de nos femmes et hommes.

Projeter les attentes des clients, cela nécessite de les comprendre et de favoriser leur remontée vers les équipes commerciales en valorisant ce travail de nos femmes et hommes qui sont en mission.

Assurer la qualité de nos prestations, cela nécessite de reconnaître le travail accompli par nos femmes et hommes. Cela nécessite d’inscrire chaque mission dans un chemin de carrière élaboré pour et par chacun d’entre nous.

Pérenniser et faire croître l’entreprise, cela nécessite que chaque femme et homme inscrive volontiers l’entreprise dans sa vie, et non que chaque individu subisse sa vie dans l’entreprise.

L’entreprise est un projet commun auquel chaque individu doit adhérer. Alors, oui, donnons nous pour objectif que chacun d’entre nous adhère au projet, en toute connaissance de cause.

Stop aux mesquineries vécues ici ou là dans la gestion de l’entreprise : les notes de frais injustement écrêtées de 2 ou 3 euros, les sanctions pour non-réponse à un mail, les non-augmentations pour cause de “prix du marché”, etc… on a tous nos propres petits exemples.

Nous sommes des professionnels éduqués, qualifiés et formés aux engagements à tenir, en toute responsabilité, et bien souvent en toute autonomie. Notre salaire est celui d’un service rendu, et non pas d’un horaire effectué sous les ordres stricts d’un chef. Alors cadrons les possibilités de télétravail et d’autonomie dans les horaires. Et soyons justes : à même âge, même expérience, même mission, le seul diplôme ne peut pas faire une différence de centaines d’euros sur la fiche de paie…

Voilà, s’il s’agit vraiment de plus d’humanité alors nous contribuerons aux efforts de la direction.