Le titre est en soi un bonne nouvelle, n’est-ce pas ?
En effet, désormais le fonctionnement d’Astek doit permettre à tous les salariés de bénéficier annuellement d’un process d’évaluation destiné à convenir d’une part de la « performance » réalisée et des récompenses associées (dont les augmentations), et d’autre part de la progression attendue et des moyens associés (dont les actions de formation).
C’est bien, mais nous devons encore insister sur le fait que « tous les salariés » signifie bien « quelle que soit leur classification ou fonction »… sinon n’y aurait-il pas là matière à alerter sur une inégalité de traitement entre les salariés en mission (ou inter-missions d’ailleurs…) et les salariés de structure (commerce, paie, administration générale, informatique, etc…) ?…
Au comité d’entreprise, qui avait rendu un avis sur la procédure en fin 2014, les discussions ont repris récemment suite à une simplification inattendue du formulaire de compte-rendu d’entretien. Disparition des « moyens » qu’il faut associer nécessairement à la réalisation d’objectifs, disparition de la partie « 360 » censée permettre d’évaluer la gestion globale de l’entreprise… C’est en tout cas à cette occasion que la direction d’Astek a pu constater (comme si elle ne le savait pas…) que la mise en oeuvre des entretiens était souvent défaillante, et les décisions prises sur les augmentations ou formations n’étaient pas non plus toujours suivies d’effets…
A Sophia, Paul notamment, délégué du personnel sympathisant Diversité & Proximité, a mené l’enquête. Il la conclut ainsi:
« Nous voulions avoir des éléments objectifs et chiffrés nous permettant de connaître l’évolution de la situation à Astek sur les EA mais également le ressenti des salariés. La direction a tendance à souvent penser que nous sommes des oiseaux de mauvaise augure et nous voulions être le plus objectifs possible.
Tout d’abord, les chiffres apportés par la direction en Afterwork valident quelque part notre approche et nos résultats. Nous engageons donc la direction à tenir compte des résultats positifs mais également de ceux qui lui sont moins favorables…
Notre impression d’amélioration de la situation que nous avons parfois du mal à faire admettre aux salariés est confirmée… mais il est vrai que nous partons de très loin avec le système « platanien » ! Peu importe, les salariés sentent une progression mais restent sceptiques sur certains points.
En effet, les objectifs annoncés par la direction au sujet des EA sont presque atteints pour le début du cycle : la tenue des EA. Par contre, la perception des salariés devient mauvaise dès l’étape suivante du processus, à savoir le comité de carrière. Entre ceux qui croient encore que l’ancien système est toujours de mise (boite noire, 1 seule personne décide…) et ceux qui n’ont pas de retours à leurs demandes d’augmentation ou de formation, on constate que la direction a encore des axes de progression : le respect du processus annoncé aux DP et notamment son application uniforme par tous les managers, la communication auprès des salariés…
Les éléments de l’enquête présentés sont bien sûr sujets à ouvrir un débat en réunion DP mais nous pensons que la mise en place d’un groupe de travail dédié pour suivre l’évolution de ce thème dans notre entreprise est souhaitable. Et nous sommes tout à fait prêts à travailler avec la direction et fournir notre aide, sur les indicateurs, les réflexions, les remontées du terrain…»
Si vous êtes d’Astek et voulez voir l’étude, demandez nous !