En cette période de voeux, agissons pour avoir ce que l’on veut ! Comme il y a 2 ans le syndicat propose que les collègues d’Astek soient nombreux à envoyer un courriel au dirigeant de l’entreprise, Mr Julien Gavaldon. Lui faire comprendre qu’écouter les demandes des syndicats serait constructif de sa part…
Cette proposition d’action a rassemblé 30% des intentions au cours du sondage dont le résultat a été publié vendredi 17 Janvier. Alors mettons la en oeuvre.
A vous de jouer, à nous de jouer tous ensemble ! Ci-dessous le modèle de courriel, à copier/coller ou bien pour vous inspirer. Et faites passer !
Destinataire : Julien Gavaldon (adresse à autocompléter)
Copie : diversite.proximite@gmail.com + son propre « manager »
Objet : Demande d’augmentation / soutien à la négociation sur les salaires pour 2025
Bonjour, Monsieur le président du Directoire,
Dans le cadre de la négociation sur les salaires pour 2025, j’espère que la direction d’Astek prendra sa part de responsabilité sociétale. La communication externe de l’entreprise, notamment via son site internet mais aussi sur les réseaux sociaux met en avant les labels comme Top Employer et encore récemment un badge d’or attribué par EcoVadis.
Il me semble que la direction de l’entreprise doit mettre en oeuvre un plan pour permettre à ses salariés de ne pas perdre en pouvoir d’achat, tout en étant capable de préserver les intérêts de croissance de l’entreprise.
L’entreprise s’est d’ailleurs vu accorder un crédit obligataire de 560 M€ en 2024, pour accompagner sa croissance. En effet, dans la continuité des dernières années, l’entreprise ne grandit pas grâce aux réinvestissements des bénéfices générés par l’activité, mais par la dette grandissante.
Car la direction de l’entreprise fait le choix de verser les fruits du travail des salariés en dividendes aux actionnaires.
Et de faire porter le coût croissant de l’endettement sur les salariés, leurs salaires et leurs conditions de travail.
Cette stratégie de financement de la croissance n’est pas cohérente avec la communication publique de l’entreprise.
Il convient d’ajouter, dans le contexte troublé autour des finances publiques, que l’entreprise bénéficie chaque année de près de 10 millions d’euros d’aides publiques sous forme de crédits d’impôts. Et que ces aides représentent presque 50% du bénéfice de l’entreprise en France.
Je vous demande par ce courriel d’être particulièrement à l’écoute des revendications portées actuellement par nos représentants du personnel et notamment celles du Syndicat Indépendant Diversité et Proximité.
La direction a affiché son intention de faire croître la masse salariale de 2%. C’est insuffisant au regard des efforts et contraintes demandés voire imposés aux collègues.
Le syndicat demande notamment une augmentation de 4% de la masse salariale.
– Une première partie devra être réservée à augmenter les salaires de toutes et tous, de manière différenciée en fonction du niveau. Les plus bas salaires seront favorisés.
– Une deuxième partie pourra être distribuée au mérite.
– Une troisième partie devra être utilisée pour corriger une bonne fois pour toutes les discriminations salariales qui impactent les femmes les plus anciennes dans l’entreprise, embauchées au temps où la discrimination salariale n’était pas contrôlée.
Je soutiendrai évidemment les actions diverses auxquelles le syndicat appellera. A commencer par l’envoi de ce courriel.
Je termine en confirmant mon introduction pour répéter qu’il serait socialement responsable, et équitable, que l’entreprise fasse le choix de distribuer les bénéfices récents aux salariés plutôt que les réserver pour les seuls actionnaires.
Cordialement,