En avril 2026, l’expertise commandée par le CSE, contestée judiciairement par la direction d’Astek, a été restituée. Et il en ressort notamment :

• Exposition simultanée à plusieurs facteurs de risques (poly-exposition)
• Instabilité organisationnelle (chgts de périmètre, outils, procédures..)
• Insuffisance d’accompagnement au changement (contradictions, pas de co-construction..)
• De nombreuses interdépendances (perte de maîtrise, perte de qualité, absorption des dysfonctionnements)
• Des violences psychologiques (isolement, déqualification, dénigrement)
• Un dispositif de prévention insuffisant (peu d’indicateurs, DUERP incomplet, PAPRIPACT centré sur la sensibilisation)

Il convient de déplorer que des salariés disent que des situations qu’ils ont pourtant rapportées à la direction, n’ont pas été solutionnées. Toutefois pire, certains salariés ont souhaité garder l’anonymat par peur de conséquences, ce qui laisse imaginer que nombreux se taisent en cas de problème.

Le traitement des alertes conduit à du curatif, peut-être expéditif : « Je t’écoute, ça va pas… bref, va te soigner ! ». Et non pas préventif : on ne cherche pas à comprendre les causes du problème.

On ne peut entrer dans les détails. Il apparaît toutefois que des managers sont exposés à une surcharge de travail, à un rôle de variable d’ajustement, et des conflits de valeurs. Certain(e)s collègues sont exposé(e)s à l’instabilité organisationnelle et de la charge de travail, et de conditions de travail dégradées du fait d’outils inadaptés ou de manque de reconnaissance. D’autres à des exigences élevées, des aléas dans le travail et un manque d’accompagnement dans les réorganisations.

Face à cette situation alarmante, le CSE d’Astek a demandé en séance d’avril 2026 :

• la présentation d’un plan d’actions, fondé sur les préconisations du cabinet,
• l’évaluation de l’effort pour la mise en place des nombreuses préconisations formulées par les experts. Par service avec les modifications afférentes dans les DUERP,
• la mise en place d’un dispositif de gestion des sujets RPS avec un comité paritaire dédié,
• et dès les prochains trimestres
  • la production des indicateurs d’absentéisme, turnover, entrée/sortie et alerte sur les périmètres à convenir avec le CSE
  • Le suivi des actions consécutives à cette expertise

Nous sommes en juin, la direction d’Astek doit produire le plan d’actions demandé !

Vous aussi exprimez-vous pour que cessent enfin les dysfonctionnements qui gangrènent cette entreprise et affectent la santé des salarié(e)s.

Illustration par IA