Dans le cadre de la négociation annuelle sur les salaires dans le groupe Astek, les mandatés syndicaux du SIDP ont fait passer un sondage par divers moyens de communication. Le syndicat estime qu’un tiers des collègues de l’entreprise ont eu connaissance de cet exercice syndical.

Près de 300 réponses ont été données, ce qui représente moins de 10% de l’effectif…. Si seulement la direction mettait elle-même en oeuvre le sondage, en coopération avec les syndicats, on aurait sans doute davantage de participation… 😉

Commençons par un rappel : la prochaine réunion de négociation se tient ce Jeudi 23 Janvier. Le syndicat y arrivera évidemment avec des demandes précises. En résumé :

Alors que la direction a indiqué « ne pas être capable de faire plus de 2% », le syndicat demande notamment une augmentation de 4% de la masse salariale, répartie en 3 axes.
– une première partie devra être réservée à augmenter les salaires de toutes et tous, de manière différenciée en fonction du niveau. Les plus bas salaires seront favorisés.
– une deuxième partie pourra être distribuée au mérite.
– une troisième partie devra être utilisée pour corriger une bonne fois pour toutes les discriminations salariales qui impactent les femmes les plus anciennes dans l’entreprise, embauchées au temps où la discrimination salariale n’était pas contrôlée.

Le sondage posait la question : « que serais-tu prêt à faire pour aider la négociation ? »
3 actions se démarquent. Y-compris, un niveau inattendu de collègues prêts à faire une petite grève.

Mais nous retenons en premier lieu, et pour une première phase, l’idée d’être plusieurs dizaines, à envoyer un courriel au PDG 🙂 Et pourquoi pas centaines si l’on sait se coordonner.

Le modèle de courriel vous sera envoyé en début de semaine. >> ICI <<

Continuons sur les réponses de fond aux questions posées.

Les résultats de ces 2 questions ci-dessous montrent clairement l’orientation vers des augmentations de salaires plutôt que des primes. Et il semble aussi qu’une large majorité estime que toutes et tous doivent être servie(s).

Sur la réalité du terrain, il faut la comparer avec les communications de l’entreprise… Et il convient aussi de nuancer l’analyse par le fait que les répondants aux sondages ont toujours de bonnes raisons de répondre. Dans notre cas, puisqu’il s’agit d’un sondage émanent d’un syndicat, la tournure est peut-être plus négative.
Notons en tout cas que les augmentations ne sont clairement pas annuelles pour tout le monde.

Terminons par le point de vigilance sur les salaires pour rappeler que le salaire minimum mensuel des collègues cadres en modalité 2 (horaire flexible sur le semaine, en moyenne 38h30) est le PMSS (établi à 3864 € en 2024). La réponse ci-dessous montre que l’immense majorité des collègues auraient un salaire mensuel en dessous de 3800 €. Sont-ils tous en modalité 1, 35h ou 36h30 ??
Contactez-nous si vous êtes cadre en modalité 2 avec un salaire inférieur au PMSS !

Finissons par les commentaires libres, qui donnent de la matière plus qualitative pour réfléchir à s’améliorer…

Les commentaires ci-dessous sont une expression libre. Certains propos ont été modifiés afin de protéger l’anonymat des auteurs ou autrices.
Les opinions exprimées n’engagent que leurs auteurs. Si certains propos vous choquent n’hésitez pas à réagir auprès de nous.

À minima écrire les conditions de l’augmentation « au mérite »

Au delà de demander une prime générale et systématique, pourquoi ne pas demander une prime indexée sur les indices de santé de l’entreprise (croissance CA, croissance bénéfices, rentabilité, solvabilité, capacité de remboursement de la dette, etc.) afin de se rapprocher du mode de rémunération des actionnaires ?

aucune augmentation depuis x années !

Augmentation de 2% cette année, moins que l’inflation, je perd donc du pouvoir d’achat par rapport à l’année dernière

Augmentation validée par le comité carrière, avec rétroactivité, mais toujours pas effective à ce jour.

Bonjour, Cela fait bientôt deux ans que je travaille à Astek (sans compter mes heures chez le client). Après avoir eu mon entretien annuel Astek m’a augmenté de 3,1% ce qui n’est pas suffisant pour prétendre à une augmentation du pouvoir d’achat… Par ailleurs on m’avait promis une formation en compensation, de ce fait je n’ai eu aucune nouvelle à ce sujet

Bonjour, Pour moi une augmentation de salaire ne doit pas être la même pour tout le monde, il y a des gens qui ont commencé très bas chez Astek, si on rajoute 5% pour tout le monde c’est injuste, car les 5% de celui qui est au plus bas sont loin derriere les 5% de celui qui est au plus haut Personnellement je suis payé moins que ceux qui bossent avec moi chez le client alors qu’on a le meme nombre d’années d’experience, meme ceux qui viennent de commencer sont payé mieux que moi Le fin mot de l’histoire c’est que pour moi, l’augmentation doit etre du cas par cas. Cordialement,

Mon client est très satisfait de mon travail. Cependant, je n’ai pas eu d’augmentation.

Chez IT&M stats, les augmentations ont été divisées par deux (à minima) sur les augmentations données à partir de septembre 2024. Ça crée une inégalité entre certains qui ont eu 3000€ bruts avant septembre. Et eux qui ont eu 500 ou 1000 (ce n’est pas en % du coup) à partir de septembre.

D’après moi, un fonctionnement normal des augmentations est le suivant : à partir des résultats de l’entreprise et de l’inflation, un pourcentage global est négocié avec les syndicats. Au sein des secteurs, ce pourcentage représente une moyenne et les augmentations sont distribuées « au mérite » selon le bilan de l’année fait dans l’entretien individuel.

D’après mon manager, il existe une nouvelle directive concernant les augmentations de salaire. Selon lui, le nouveau paradigme veut que les travailleurs qui ont eu de bonnes performances et un bon retour d’information cette année-là reçoivent des augmentations de salaire, mais moins importantes que les autres années, et que ceux qui n’ont pas eu de bonnes performances ou un mauvais retour d’information ne reçoivent pas d’augmentation de salaire du tout. Sans vouloir dire si je suis d’accord avec la deuxième partie, cette politique est absurde et ce qu’elle encourage, c’est que l’employé ne fasse aucun effort pour s’améliorer et se démarquer.

Il faut une justification à chaque fois que l’augmentation maximale n’est pas donnée alors que les retours clients sont plus que positif !

J’ai été augmenté en septembre alors que en début d’année des collègues avec mon même profil ont été augmentés 3x plus

J’ai eu droit à ce qui semble être une grande augmentation en l’année 2023. Cela est simplement dû au fait que j’étais largement sous payé. Pour compensé on m’a fait une « grosse augmentation » pour rattraper ce qu’Astek me doit réellement. A ce jour, je suis encore sous payé par rapport à mon poste. Après ma grosse augmentation, je me suis mis à gagner ce que j’aurai dû gagner à l’embauche.

J’ai reçu une promotion cette année, mais je n’ai pas reçu une augmentation car « je gagnais déjà trop » de la part de ma N+2 En plus, j’ai des écarts de primes depuis le début de l’année. C’est à dire : On travaille sans savoir si on va effectivement toucher les primes correctement. J’ai signalé plusieurs fois mais toujours la même réponse « on sait pas » ou « la responsable est très occuppée »

J’aimerais juste partager une petite expérience concernant ce sujet. … En fin d’année dernière, on m’a dit qu’on ne pouvait pas m’accorder une augmentation, même minime, parce que je n’avais pas assez d’ancienneté. Cependant, au cours de l’année, j’ai découvert que des collègues ayant la même ancienneté que moi avaient obtenu une augmentation. Si l’augmentation est générale pour tous les employés, pourquoi seuls certains d’entre eux sont-ils concernés ?

J’attends la réponse concernant mon augmentation depuis des mois, on ne fait que retarder l’échéance à chaque fois, on ne me donne aucune réponse, ni positive ni négative malgré mes relances.

J’ai commencé ma mission chez Astek en 2023 avec un salaire de 36K annuel brut j’ai travaillé pendant une année chez un client. Comparément a mes collègues dans la même boite ayant presque les mêmes diplômes et avec moins d’expérience et en tenant compte de la fourchette salariale je me considère mal payé vu que un profil junior peut toucher jusqu’a 43K annuel brut en IDF Je compte sur vous afin de m’orienter et m’aider pour pouvoir atteindre une augmentation salariale mérité.

je n’ai jamais été augmenté chez Astek ,mais je ne suis arrivé que depuis moins de 2 ans. Merci pour vos actions

je n’ai pas eu une augmentation même de 1,2% ce qui me semble très bizarre

Je suis arrivé en 2023, d’où la non augmentation. Mais ayant eu mon premier entretien annuel, on m’a donné le sentiment que l’augmentation ne dépendait pas du manager et qu’il n’y avait pas vraiment de négociation possible. De plus, je trouve que l’accent est mis tout au long de l’entretien sur les « points d’amélioration » afin de justifier une faible augmentation

Je suis avec Astek depuis 2 ans, je n’ai jamais eu d’augmentation salariale. Malgré deux demandes d’augmentation lors des entretiens annuels, et malgré une promesse d’augmentation suite à un retour très positif du client. Deux promesses d’augmentation de salaire, maid que des paroles vides !

J’avais demandé une augmentation de salaire raisonnable (de l’ordre de 4%) car je suis monté en compétence sur de nombreuses technologies qui, au vu de mes derniers salaires, n’a pas été prise en compte. Certes je ne suis pas une femme ou issu d’une minorité ethnique pour faire valoir facilement mes droits, mais il me semble qu’une prestation qui apporte satisfaction au client (qui fait rentrer les sous) devrait être récompensée, d’autant plus que j’ai appris que le prix de ma prestation journalière a été augmentée. La valorisation du travail bien fait avant toute chose.

Je suis rentré chez Astek en 2023, c’est donc ma première vraie campagne de NAO

Je viens de passer en intercontrat. Mon manager m’a clairement annoncé qu’il n’y aurait aucune augmentation tant que je ne serais pas en mission. Lors de notre entretien annuel, on me demandera de prouver que j’ai fait des efforts pour décrocher une mission. Son idée d’effort ? Poser des congés sans solde, soi-disant pour ‘participer à l’effort collectif’. Évidemment, j’ai refusé.

Le système d’augmentation est injuste, il se base sur un capital qui est donné au manager, réparti parmis les salariés Les gros salaires qui se font augmenter disons de 2% ce qui semble peu mais représente plus d’argent sur un salaire plutôt qu’un autre Ainsi, ceux qui commencent dans l’entreprise avec un petit salaire et qui méritent une réévaluation de salaire, se font manger par les plus gros salaires du groupe et galèrent à remonter la pente car une augmentation de 5% sur leur salaire est pas suffisante L’exemple extrême c’est de prendre le smic, et de se dire que finalement cette personne mérite environ 100% du salaire en plus pour un ingénieur seulement une augmentation de 100% ça n’existe pas

Les salariés devrait se voir verser des parts de la société sous forme de prime de participation ou autre… Cela pourrait être dans le cadre d’un PEE (plan épargne entreprise) comme cela est fait dans beaucoup d’entreprises du secteur privé. L’avantage pour l’entreprise est que les salariés sont plus sensible a fournir des efforts pour le bien de la société car ils y trouvent un intérêt personnel. Ils sont concernés : cela récompense les efforts fourni. De plus, dans le cas de rachats d’actions (comme mentionné ci-dessus), ce n’est plus seulement les quelques « gros actionnaires » qui se gavent mais aussi l’ensemble des salariés qui en bénéficient.

Lors de mon entretien annuel, il m’a été indiqué qu’il y avait eu : • une enveloppe annuel • un première réflexion de distribution de l’enveloppe en début d’année. On est jugé avant même d’avoir fait ses preuves • milieu d’année une réduction de l’enveloppe • en fin d’année , je passe mon entretien et on m’indique le montant qu’on m’avait réservé en justifiant la somme sur ma précédente mission sur l’année qui n’est pas en lien avec la période évaluée et sur le fait que la marge sur ma personne est faible • on ne veut pas m’échanger de mission pour me positionner sur un poste qui augmentera la marge et donc la possibilité de négocier le salaire l’année prochaine • on m’appelle pour m’indiquer un gel à cause du grand nombre des inter contrats (alors que j’ai balisé te ennintercontrat) • on l’appelle x temps après pour me dire que j’ai mon augmentation (pas 1€ de plus que ce qui m’avait été réservé) Ou est la méritocratie ? Qui doit prendre la conséquence de la facturation client et de la marge : uniquement le salarié? Peux t’on reprocher un point au salarié alors qu’aucun point client n’a été positionné sur le sujet? Aucun point interne ? Sommes nous responsables en tant que consultant IT que la branche commercialle n’arrive pas à positionner des consultants? On sait déterrer des sujets au moment des entretiens annuels mais quid du suivi consultant ?

Mon salaire stagne depuis 10 ans et l’inflation s’eleve a 20% selon l’insee. Pour 2025 on m’annonce une augmentation maximale de 3%. Je ne pense pas qu’il soit dans mon interet de rester a Astek.

Merci de votre travail

pas d’augmentations depuis + 6 ans tres mauvais suivi de la part des managers pour ne pas dire AUCUN suivi, depuis deux c’est la valse des managers pour mon EEP (3 interlocuteurs 0 effet) je suis persuadé que certaines demandes ne sont meme pas évoquées en comite de carriere

L’augmentation perçue cette année est bien inférieure aux augmentations que nous avions avant d’être racheté par Astek. De plus, je trouve le système des augmentations très bizarre et très opaque : je ne trouve pas ça normal ni logique que ce soit des personnes que nous ne connaissons pas du tout qui décide du montant de nos augmentation et que l’on ai comme retour du comité carrière seulement un montant d’augmentation sans aucune précision, justification ou explication. Je trouverai plus normal que nos managers directs puissent participer à ces réunions pour nous défendre et argumenter, ou qu’ils aient une enveloppe à distribuer eux mêmes aux consultants dont ils suivent le travail

Que la direction arrête le coup du « Ta marge chez le client est trop faible, on ne peut pas d’augmenter » je ne négocie pas la marge ni le TJM et cela ne me regarde pas.

Selon le niveau de l’employé, son expérience et surtout s’il est étranger, ASTEK doit prendre en compte ceux qui demandent des salaires qui leurs permettraient d’avoir des salaires pouvant leur permettre d’éviter des démarches administratives chaque année (passeport talent etc…)

Si j’ai mis « ne rien faire » en action c’est parce que, selon le retour su l’augmentation annuelle que je suis censé avoir, je partirai simplement d’Astek si l’augmentation ne me convient pas, c’est également une autre solution que de chercher ailleurs pour avoir une augmentation

Une augmentation de salaire qui n’atteint pas l’inflation n’est pas une augmentation de salaire… Donc mon augmentation de l’année dernière était déjà insuffisante, alors que j’étais évalué très positivement. Je suis satisfait de mon manager et de la mission, mais j’avoue que j’aimerais bien un peu plus de signes de considération… Qui ne peut s’exprimer que de manière pécuniaire, dans une entreprise, inutile de se le cacher.

Une demande d’augmentation a été faite suite à mon entretien annuel qui a été fait 6 mois en retard Je suis en attente du retour de mon business manager