« Bonjour M. A.Steak, votre mission si vous l’acceptez c’est nous débarrasser d’un consultant. Inventez une mission, sur Mars. S’il refuse cette mission, c’est une faute. S’il l’accepte, celle-ci s’autodétruira. » A coup sûr, le consultant cherchera du boulot ailleurs et la direction pourra nier toute implication…
Ce ne serait pas mieux d’avoir un réel suivi de carrière pour éviter ces travers ?

Des idées de progrès
Les idées qui font progresser l’entreprise viennent parfois des salariés et parfois des dirigeants. Souvent pourtant lorsque les propositions émanent des salariés (ou des représentants), la direction traîne les pieds en invoquant les difficultés de négocier le progrès avec les représentants du personnel… Pourtant, si la direction (qui dirige…) voulait vraiment, n’inscrirait-elle pas tout simplement d’elle-même le sujet à la liste des négociations, voire ne prendrait-elle pas la décision unilatéralement, sans discussion, comme elle sait le faire sur de nombreux sujets ?…
Ce serait pas mieux si la direction de l’entreprise arrêtait de faire croire que ce sont les représentants du personnel qui freinent telle ou telle idée ?

Accompagnement
« Quelques » collègues, depuis près d’un an dans l’entreprise, ont subi un rejet administratif qui les a empêché de travailler, et donc d’être payé pendant plusieurs semaines. Si la direction de notre entreprise a su rapidement trouver un moyen de continuer à employer nos chers collègues, elle oublie les compensations conventionnelle prévues, et soutient qu’il n’est pas de la responsabilité de l’entreprise de compenser la perte de salaire occasionnée. Certes, mais…
Ce serait pas mieux si l’entreprise considérait que l’aide donnée parfois aux salariés est aussi précieuse que l’aide donnée parfois par les salariés ?

                                        To be continued…