Que dire de l’acquisition d’une société dans le domaine « Life science »…
Confidentialité portée a son paroxysme, la direction a fourni 6 pages au CSE pour lui permettre de se faire un avis…
Le CSE démuni ne sait pas trop quoi faire. De toute façon, tout porte à croire que cette acquisition de près de 20M€ pour environ 200 emplois dans le monde (dont la moitié en France), se fera quoi que le CSE en pense… Sans aucun doute les collègues qui interviennent dans la data pour les « life sciences », doivent s’attendre à de nouvelles relations de travail, et pourquoi pas des propositions pour rejoindre cette société. Attention elle ne bénéficiera pas des accords et CSE Astek.

L’impact non négligeable du déménagement de Lyon Part-Dieu à Vaise…
Avec le concours très modéré de la direction (dommage…), le cabinet mandaté par le CSE a tout de même pu identifier 2 impacts majeurs : le déménagement transformera radicalement le temps de trajet domicile-travail pour une bonne partie des collègues et ils se retrouveront dans des espaces de travail plus denses.
Il faut aussi noter ce qu’on pourrait appeler un « no-go » : jusqu’à preuve du contraire par un organisme habilité, le coûteux aménagement prévu rendrait inopérant le désenfumage en cas d’incendie. L’employeur risquera-t-il la vie de ses salarié(e)s ?
Enfin, si jamais le déménagement avait lieu, l’employeur indique qu’il ne mettra aucune mesure d’accompagnement en place, notamment pour les nombreux collègues dont les coûts et temps personnels de trajet augmenteront.
Partiront-ils ?
Le CSE est défavorable. Peut mieux faire 😉

Vous voulez tout savoir de l’activité de l’entreprise, ou bien ça vous est égal ?
Qui croit que l’activité en 2025 générera les mêmes profits que 2022, 2023 et 2024 ?
Cette réunion est l’occasion d’une part d’avoir une vision d’ensemble sur l’effectif (qui baisse) et l’activité 2024 (qui baisse), et d’autre part, de se voir présenter les orientations stratégiques pour les 3 prochaines années.
Mais les dirigeants se passent de faire bien des choses pourtant obligatoires dans le cadre d’un bon « dialogue social »… (et, non sans une certaine perversité, accusent des élus de les demander avec insistance, et les font passer pour destructeurs du fameux dialogue social). Justement, la discussion sur les orientations stratégiques devraient être l’occasion chaque année pour eux d’expliquer comment ils comptent adapter le fonctionnement de l’entreprise et les compétences des collègues pour atteindre les objectifs que les actionnaires leur fixent. Que nenni.

Une chose est sûre, à l’heure actuelle les dirigeants d’Astek ne se passent pas de rédiger des lettres de licenciement, et négocier des ruptures conventionnelles. Ces sorties méritent toutes d’être requalifiées en licenciements économiques !

Top Employer 2025, on tente de savoir ce qui se cache derrière la médaille…
La direction d’Astek n’a pas souhaité fournir le dossier de candidature à l’attribution du label. C’est attendu, mais fort dommage.
Extrait du site Top Employer aux entreprises qui achètent leur audit (environ 30000€ selon nos informations) : « Votre organisation se voit attribuer un auditeur RH dédié qui confirme que vos réponses au questionnaire reflètent fidèlement vos pratiques RH et les conditions de travail de vos collaborateurs.« 
Votre avis ?

Whizzer, le super héros, mais sans CSE sachez-le 😉
Pour celles et ceux d’Astek, IT&M, Semantys, Emisys, CATEP, Dream IT qui seraient approchés pour rejoindre Whizzer ou Raised ou IPOK ou INCKA, sachez que ces sociétés sont hors de la « surveillance » du CSE, des syndicats, et des avantages sociaux (accords).