Réunion en mix physique et audio… Sans l’équipement adéquate bien sûr. Pas facile.

Mise en place d’un outil de suivi de projet ADM
Le CSE accueille favorablement le déploiement d’un outil destiné à gérer les projets internes.

Coopération sur la rédaction du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels
Les élus et la direction s’entendent sur la création d’un groupe de travail avec pour objectif de finaliser la rédaction de ce document obligatoire ! Il consiste à lister et évaluer la prévention de tous les risques auxquels les salariés de l’entreprise sont confrontés dans chacun des locaux. (Pour en savoir plus sur le DUEvRP)

La direction présente un bilan économique et financier de 2019
Si la présentation dresse un bilan en chiffres, le CSE ne satisfait pas de manquer d’une vision plus opérationnelle, et faire ainsi le lien entre les statistiques et les actions. En outre, la lecture de l’activité France (dont le CSE s’occupe) se heurte à une présentation qui inclut parfois la dimension internationale, voire même l’impact de l’acquisition d’Intitek. Le CSE aura recours à une expertise pour distinguer les données de son périmètre.

L’activité partielle est-elle correctement payée ?
Les discussions et questions ayant suffisamment piétiné depuis plusieurs mois, le CSE déclenche une expertise poussée des bulletins de paie.

Des faits graves ne conduisent pas forcément à des sanctions !
Les salariés soupçonnés de faute sont jugés de manière expéditive par la direction. Mais quand un directeur est soupçonné, et même accablé par des preuves tangibles, la direction lance une investigation… une longue investigation.
Sur le fait qu’un directeur s’est fait passé au téléphone pour un salarié d’une autre entreprise dans le but de piéger notre collègue pour le licencier, la direction, sur conseil de son conseil juridique, ne s’exprime pas.